派遣智囊

連紅杉資本都看中的DAO，你願不願去認識一下?一個組織的運作與管理，如果沒有管理中心，會是更好還是更壞呢?

什麼是DAO?

111年上半年疫情期間SBIR申請熱翻天，僧多粥少之下，為期待領補助金的申請人捏一把冷汗！寫計劃書要花費不少心力，而創業就是心與力最忙的時候，申請過後究竟是失還是得？

申請的心態決定結果?

上班工作是大多數人自學校畢業後的標準生涯規劃，但在一段規律的上班生活之後，又會不安於現狀萌生突破的衝動，是否可能因為這樣的情緒讓人掉入為創業而創業的坑?人類因夢想而偉大，人們喜歡朝著夢想發展，這是除了錢之外創業的原始動機，創業生存的機會確實不高，起步的方向就開始劃出了勝與敗的界線，但好好的面對的確是生命升級的最好試煉場，因為過程是一連串的折磨，最終有可能你獲得的並非你預期的…

釐清目的與動機

在服務企業的過程，見到的都是創業者的艱辛歷程，不堪回首卻也是人生智慧，常問到若再來一次你會想避免的事有哪些？選一些給新創的夥伴當作避險教材！

近年大多數新創企業已經進化到知道要思考商業模式，但是在大談商業模式的過程，往往實施之後還是有幾許落寞，檯面上分析工具這麼多，到底哪裡出差錯？

商機只能發現，不能創造

破胎器是用來阻撓別人汽車前行的。創業者大談商業模式時，常常會問道，如何阻卻競爭對手知悉自己的創意、學習、並超越自己？這樣說好了，符合市場脈動的商業模式，本來就不容易只有你獨家想到，拚的就是你知我知的狀況下，誰能勝出！多著墨在如何讓自己御浪前行，就是最好的雞爪釘策略，只是不同時期須強調不同的策略。

老闆從早忙到晚，員工到點就下班，新創企業有沒有這個困擾? 單是這個問題公司一定做不大，在這個多變的環境下可能還活不下去，提供一個方法讓老闆脫離苦海，也讓員工很有使命感。

運用決策流程向下管理

創業者都積極在談商業模式、營銷策略，但若是初期產品定位與方向偏差，再怎麼苦心思維也都容易付諸東流，而產品的定位應該來自消費者痛點。

商業模式圖提供了一個循序規劃的概念，是個理想的思考模型。但是，在目標客群的部分太攏統，若不先釐清與競業間的差異點及消費者的痛點，很容易陷入主觀「創造」市場商機的危險，要知道商機是只能「發現」，不能被「創造」，特別針對中小企業而言。